Menedżer coachem. Jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty

(1 opinii)

Opis książki

Głównym celem tej książki jest pokazanie, jak użytecznym, jednak w praktyce menedżerskiej niedocenianym narzędziem pozostaje rozmowa. Czytelnicy dowiedzą się z niej, jak powinny wyglądać konstruktywne rozmowy z pracownikami oraz jak wiele może zmienić coaching i związane z nim umiejętności. Autorzy zachęcają do refleksji nad coachingowym stylem zarządzania, w którym podstawowym sposobem rozwiązywania problemów jest dialog oparty na partnerskich relacjach. Umiejętność rozmawiania, budowania kultury dialogu, kultury opartej na wzajemnym szacunku, docenianiu i zaufaniu, stanowi bowiem najważniejszy atrybut współczesnego lidera.Książka składa się z czterech części: Grunt, Fundamenty, Filary, Dach, stanowiących metaforyczne nawiązanie do procesu wznoszenia budowli.

Publikacja jest wynikiem kilkuletniej pracy autorów z menedżerami różnych szczebli polskich firm. Stanowi także efekt przemyśleń dotyczących zwiększenia efektywności i satysfakcji z pracy.

Opinie naszych Klientów

Książka, w której jest wiele

autor opinii: Ewa Wardzała

To moja pierwsza książka z tematyki coachingu, budowania relacji i dialogu. Uważam, że porusza wiele aspektów, z którymi powoli będę się zapoznawać. Nie mam porównania z innymi tytułami, ale dla mnie odkrywa ona zupełnie nowe obszary. Dotychczas nie przykładałam zbytniej uwagi do "miękkich" aspektów w pracy i biznesie. Pora zmienić przyzwyczajenia, a może też przekonania, bo o tym też można przeczytać w tej książce. Poza tym wraz z książką dostałam wygodną magnetyczną zakładkę :)

Informacje techniczne

Oprawa: miękka
Liczba stron: 312
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
Wydanie: Warszawa 2010
ISBN: 978-83-7526-705-1

Zobacz również

» Inne książki z kategorii: Katalog tematyczny » Rozwój osobisty » Przywództwo